确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
第1题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
第2题：
第3题：
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
第4题：
第5题：
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。
(59)A．告诉干系人信息公布的日期
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
第9题：
第10题：