由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件

题目
单选题
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()
A

及时通知项目干系人

B

修改公司的知识管理系统

C

获取客户的正式认可

D

获得政府认可

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第1题:

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(27)。

A.进行范围变更决策

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更


正确答案:B
解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更,无论如何变更一定要通过变更控制系统米控制。 “某项目的范围已经发生变更”,意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到“成本基线也将发生变更”,应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法,主要通过建立项目成本变更控制体系,对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分:即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训,包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D“执行得到批准的范围变更”,应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

第2题:

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(28)属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


正确答案:B
解析:工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下,造成项目范围变更的原因很多,主要有:
. 项目外部环境发生变化;
. 项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;
. 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案;
. 项目实施组织本身发生变化;
. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

第3题:

由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()

A.通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取出资人和客户的正式认可

D.准备绩效报告


参考答案:A

第4题:

由于政府的一项新规定,某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更,对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改,则项目经理的下一步工作是(37)。

A.获取客户的正式认可

B.修改公司的知识管理系统

C.获得政府审批与认可

D.及时通知项目干系人


正确答案:D
解析:项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化,如政府政策的变化。一般情况下,项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时,关心的问题是:①对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致认可;②确定范围变更已经发生:③当范围变更发生时,对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,应按变更控制流程及时通知项目干系人。

第5题:

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先(28)。

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人


正确答案:C
解析:要进行范围变更控制,基本步骤如下: (1)要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合,如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时,变更控制系统应当符合所有相关合同条款。 (2)当有人提出变更时,应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。虽然上述步骤给出了变更处理的原则,但“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更,为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

第6题:

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(42)。

(42)

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商


正确答案:C

试题(42)分析
  小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行,因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更,或是拒绝变更或批准变更,被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整,或对这些内容进行修订。
  因此,小王在用户提出要增加一项新的功能时,立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时,也不应该推脱责任,要求客户与公司领导协商。
参考答案
(42)C

第7题:

●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(59)。

(59)A.拒绝该变更

B.认为用户要求合理,立即实现该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求用户与公司领导协商


正确答案:C

第8题:

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可


正确答案:A
范围控制管理依赖于范围变化控制系统,这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言,项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后,项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件,无论这个变更看起来多么的细小。同时,一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈,并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新,应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,所以应按变更控制流程及时通知干系人。

第9题:

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该()。() A.立即实现该变更 B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商


正确答案:C

小王应该通过变更控制过程管理该变更。

第10题:

一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

A、通知相关的项目的相关利益主体

B、通知公司的管理系统

C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D、准备一份业绩报告


参考答案:A

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