知觉运动型工作设计法
生物型工作设计法
机械型工作设计法
激励型工作设计法
第1题：
技能薪酬体系的设计流程包括( )。
A 建立技能薪酬计划设计小组，进行工作任务分析
B 选择报酬要素，确定权重和等级
C 评价工作任务，创建新的工作任务清单
D 技能等级的确定与定价
E. 技能的分析、培训与认证
第2题：
第3题：
围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计的方法是（ ）。
A．机械型工作设计方法
B．生物型工作设计方法
C．直觉运动型工作设计方法
D．激励型工作设计方法
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目启动前准备阶段的工作进度。
B.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
D.进度控制严格执行进度控制计划不能进行调整。
第9题：
第10题：
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.