Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什

第1题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、开展阶段结束演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

第2题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、让最终用户参与团队回顾会
• B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
• C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
• D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

第3题：

第4题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、阶段结束时向客户演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

第5题：

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

• A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
• B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
• C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
• D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

第6题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

第7题：

由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

• A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
• B、修改范围，包含客户的新需求。
• C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。
• D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

第8题：

第9题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第10题：

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

• A、客户应该参加迭代计划
• B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
• C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
• D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项