宏观接近法
微观接近法
薪酬费用比率法
盈亏平衡点基准法
第1题:
A、宏观接近法
B、微观接近法
C、薪酬费用比率法
D、盈亏平衡点基准法
第2题:
A.什么时候对薪酬水平进行调整
B.对谁的薪酬水平进行调整
C.员工的流动状况怎样
D.企业里的职位状况会发生哪些变化
第3题:
根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( )
A.从下而上法
B.从上而下法
C.薪酬计划
D.薪酬调整
第4题:
对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于()
第5题:
第6题:
A、控制企业的整体薪酬水平
B、促进各部门的员工凝聚力
C、有利于提高部门管理者的积极性
D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算
第7题:
第8题:
福利预算的宏观接近法是指先由管理者预测出单个员工、 每个项目的福利水平, 然后再将这些数据汇总在一起, 从而得到整个企业的福利预算。( )
第9题:
企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准,并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是()
第10题:
根据企业以往的实际薪酬总额、预计本年度员工人数的变化、目标薪酬增长率,预算本年度薪酬总额的方法称为()