哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）

第1题：

为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）

• A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
• B、对团队进度发表意见
• C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务
• D、帮助澄清需求

第2题：

哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）

• A、利益相关者
• B、产品负责人
• C、Scrum团队
• D、ScrumMaster

第3题：

第4题：

在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。

• A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？
• B、你遇到哪些障碍或困难？
• C、你所遇到问题的原因是什么？
• D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？

第5题：

哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一个障碍？（）

• A、团队
• B、ScrumMaster
• C、产品负责人
• D、干系人

第6题：

ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）

• A、决定scrum团队拾的重组情况
• B、引导scrum团队拾寻求提高
• C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
• D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

第7题：

SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）

• A、ScrumMaster
• B、部门经理
• C、ProcuctOwner
• D、开发团队

第8题：

如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）

• A、移除障碍是ScrumMaster的当务之急
• B、移除障碍是产品负责人的工作
• C、运行缓慢的服务器不被认为是障碍
• D、团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

第9题：

Scrumofscrums会议是指什么？（）

• A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
• B、同一个项目中多个团队的一种协调机制
• C、Scrum团队中每两周进行一次的会议
• D、是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向

第10题：

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、缩小团队规模，使站会更易于管理
• B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
• C、告知团队站会的价值
• D、允许团队做出重组的决定