主要观察绩效管理与培训、薪酬、人事变动等工作之间的运行，属于对（）的评估

P372。对整体运行状况进行详细深入评估的具体内容包括：1、对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执地行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度有哪些地方需要修改。2、对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在哪些问题，各个子系统之间在运行中存在哪些问题，各个子系统相互协调配合的情况如何。目前亟待解决的问题是什么。3、对绩效考评指标体系的评估。如绩效考核指标体系与考评评价标准是否全面完整、科学合理、切实可行、有哪些指标和标准需要修改调整。4、对考评全面、全过程的评估。在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中、有哪些问题亟待解决，考评者自身原职业品质、管理素质、专业持能有哪些提高，还存在哪些不足等；在企业绩效的各项活动中，员工持有何态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作中取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等5、对绩效管理系统人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。

人力资源管理活动的操作层次：招聘与选拔、培训管理、绩效考评、薪酬体系、劳动保障。