项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()

题目
单选题
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()
A

控制图

B

流程图

C

帕累托图

D

散点图

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第1题:

项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

  • A、增加所有活动的总浮动时间。
  • B、使用三点估算确定活动持续时间。
  • C、为不确定的活动分配应急储备。
  • D、与项目团队一起开会,估算活动持续时间。

正确答案:C

第2题:

项目经理了解到,由于生产过程不稳定,产品的拒收率很髙,哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施?()

  • A、因果图
  • B、控制图
  • C、直方图
  • D、散点图

正确答案:A

第3题:

在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()

  • A、控制图
  • B、鱼骨图
  • C、帕累托图
  • D、核查表

正确答案:A

第4题:

在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()

  • A、散点图
  • B、统计抽样
  • C、石川图
  • D、定性风险分析

正确答案:C

第5题:

项目经理从事一个信息技术(it)基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具?()

  • A、石川图
  • B、控制图
  • C、影响图
  • D、帕累托分析

正确答案:A

第6题:

控制图可以帮助项目经理()。

  • A、专注于最关键的问题,改进质量
  • B、专注于激发思维
  • C、研究确定未来希望的结果
  • D、确定某一过程是否在限制内运行良好

正确答案:D

第7题:

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()

  • A、资源平衡
  • B、PERT
  • C、关键路径
  • D、赶工

正确答案:A,B,C,D

第8题:

项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()

  • A、直方图
  • B、散点图
  • C、矩阵图
  • D、鱼骨图

正确答案:D

第9题:

在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()

  • A、帕累托图
  • B、直方图
  • C、石川图
  • D、控制图

正确答案:C

第10题:

由于技术已在其他工厂运行,省略了一个项目的用户验收测试。但是,在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做?()

  • A、查看缺陷报告以确定并解决问题
  • B、提交变更请求
  • C、执行根本原因分析,以确定纠正措施
  • D、使用测试脚本来解决问题

正确答案:C

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