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甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。

题目
单选题
甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。
A

单一货源策略

B

多货源策略

C

由供应商负责交付一个完整的子部件

D

由采购商负责交付一个完整的子部件

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第1题：

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

A应变性

B风险性

C长期性

D风险性


正确答案：A

第2题：

甲企业是一家大型生产企业，总部位于昆明。其生产的产品L所需的材料系20×2年1月25日从上海购入，数量2000千克，单价200元/千克，运杂费为400元。某评估机构于20×2年2月25日对甲企业的原材料进行评估，评估时库存尚余原材料800千克（全部为生产产品L所需的原材料）。不考虑其他因素，根据上述资料，确定的该材料的评估值为（　）。

A、160160元
B、235000元
C、87500元
D、124660元

答案：A
解析：
材料的评估值＝800×（200＋400/2000）＝160160（元）。

第3题：

甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。

A.能够取得更多的知识和专门技术

B.允许采用外部专家和外部技术

C.便于信息的保密

D.甲公司能够就规模经济进行谈判


正确答案：BD

【正确答案】：BD
【答案解析】：甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商，采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术；（2）可为内部员工安排其它任务；（3）采购主体能够就规模经济进行谈判。
缺点：（1）第一阶供应商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
选项A属于多货源策略的优点，选项C属于单一货源策略的优点。（参见教材113页）
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】

第4题：

下列选项中，不属于单一货源策略的有（　　）。

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司，30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

答案：B,C
解析：
选项B属于多货源策略，选项C属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

第5题：

鸡多多火锅鸡是S市一家连锁火锅鸡餐饮企业，其生产火锅鸡所用的鸡肉全部来自当地一家土鸡养殖企业，鸡肉口感细腻丰富，深受消费者的喜爱。根据以上材料，下列不属于鸡多多货源策略优点的是（　）。

A、更可能获得高质量的货源
B、有利于对供应商压价
C、便于信息的保密
D、能与供应商建立较为稳固的关系

答案：B
解析：
鸡多多采用的是单一货源策略。单一货源策略的优点：
（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；
（2）便于信息的保密；
（3）能产生规模经济；
（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。
选项B属于多货源策略的优点。

第6题：

甲企业受乙企业委托，为乙企业保管一批原材料。后甲企业未经乙企业同意，私自用该原材料换取丙企业的一台设备。甲企业被债权人申请破产并被人民法院受理后，乙企业发现该原材料已被丙企业运走并用于生产，甲企业尚未将交换的设备运回。对此，下列说法正确的是( )。

A．乙企业只能以原材料的直接损失额为限申报债权

B．乙企业可以要求丙企业赔偿损失

C．乙企业可以要求取回被交换的设备

D．乙企业可以要求管理人按原材料的价值赔偿损失


正确答案：C
解析：本题考核取回权。原物已经灭失，取回权消灭，财产权利人只能以物价即直接损失额为限申报债权，但可构成代位权的除外。本题中交换的设备是原材料的代位物，乙企业可以行使代位权。

第7题：

某制造企业的采购经理自己拥有一家公司，该采购经理利用职务之便，伪造企业收货凭证，其实则将采购的原材料运往自己开办的公司中，并根据采购发票进行付款。下列审计程序中对发现该经理的舞弊行为时最有效的是：

A.将付款单与采购发票核对
B.审查付款计划的审批流程
C.监督购买货物的验收程序
D.对生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平及其差异开展分析测试

答案：D
解析：
通过多种技术性的手段对被测对象进行分析，得出被测物定性或定量的元素成分组成结果称为分析测试。通过比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对产生的差异进行分析，对发现舞弊行为是最有效的。

第8题：

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。

A．集权管理

B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

C．分权管理

D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理


正确答案：D
本题考查集权与分权的应用。结合题干，4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采购可以采用集权管理，有利于节约成本，降低原材料采购价格；由于各分公司生产的产品种类、加工工艺不同，且市场不同，所以生产和销售业务适宜采取分权管理，充分调动各分公司的积极性，扩大销售。

第9题：

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
　　要求：
　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


答案：
解析：
（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第10题：

甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。

A.应变性
B.计划性
C.竞争性
D.风险性

答案：A
解析：
战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。

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