团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
第1题：
第2题：
第3题：
A、形成
B、震荡
C、发挥
D、规范
第4题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
第5题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第6题：
第7题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
第8题：
第9题：
一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范，并拒绝继续一项任务的工作，这导致项目停顿，项目经理安排与这两名团队成员之间的会议，并讨论他们的分歧，最终团队成员统一技术规范的意见，并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术？（）
第10题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）