问答题【问题1】请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

题目

问答题

【问题1】请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

参考答案和解析

正确答案：【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

下列情况中()表示进度延误。

A.进度绩效指数SPI<1

B.进度绩效指数SPI>1

C.进度偏差SV为负值

D.进度偏差SV为正值

E.费用绩效指数CPI<1

答案AC

第2题：

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。

正确答案：CV=-5万元表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%表示当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低 SPI≈75.57%表示当前项目进度滞后进度效率较低
CV=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支 SV=-151万元，表示当前项目进度滞后 CPI≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低 SPI≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低解析：将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表2-19中，CV=EV-AC=467-472=-5万元，表示当前项目所花费用比预算超支。
将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表2-19中，SV=EV-PV=467-618=-151万元，表示当前项目进度滞后。
一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般：当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表2-19中，CPI=EV/AC=467/472≈98.94%，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表2-19中，SPI=EV/PV=467/618≈75.57%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
综上计算结果可知，第10周末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。

第3题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

第4题：

某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。

问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

答案：

解析：

(1)计算每周的投资数，结果见下表。

(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元＜0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=10万元＜0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1．故实际进度与计划进度相同。

第5题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数

C.进度绩效指数、质量绩效指数

D.质量偏差、进度偏差

正确答案：A

第6题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

正确答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 解析：考查对挣值管理的几个重要参数的掌握程度。

第7题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

正确答案：A

第8题：

【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）

正确答案：
【问题4】
CV=EV-AC=540-680=-140（万元）
SV=EV-PV=540-640=-100（万元）
CPI=EV/AC=540/680=0.794
SPI=EV/PV=540/640=0.843

第9题：

下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（　　）。

A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支

B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前

C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支

D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误

答案：C

解析：

考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。

第10题：

表示进度延误的有()。

A、进度绩效指数SPI>1
B、进度绩效指数SPI＜1
C、成本绩效指数CPI>1
D、进度偏差SV为正值
E、进度偏差SV为负值

答案：B,E

解析：

当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

【问题1】请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项

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