项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核

2020版教材P99
施工成本核算包括二个基本环节，B正确；
对竣工工程的成本核算， 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本， 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析， 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。C错误
项目管理机构按规定的会计周期进行项目成本核算，D正确。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况， 结合成本管理要求， 灵活划分本成核算对象。E正确

2020版教材P344
考点:施工成本管理。施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本，在工程项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊，以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和成本管理业绩。

参考第六章第三节内容，应选C项。 工程项目策划是工程项目管理、工程造价管理的前提。

考点:施工成本管理的任务与措施。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。参见教材P106。@##

本题考查的是施工成本管理。施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本，在工程项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊，以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和成本管理业绩。

2018版教材P71

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；2.建立企业内部施工定额；3.建立生产资料市场价格信息的收集网络；4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；5.科学设计施工成本核算账册体系。