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优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的（）

题目
单选题
优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的（）
A

变革反对者

B

人力资源专家

C

领导者

D

业务伙伴

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

在认知行为治疗模式中,社工常常扮演的角色是()。

A、管理者

B、组织者

C、行动者

D、教练和伙伴


正确答案：D

第2题：

关于角色扮演法的说法,错误的是()。


A.角色扮演法是一种模拟训练方法

B.角色扮演法的适用对象是企业中较高层次的管理者

C.角色扮演法多用于改善人际关系的训练

D.在培训中观察者与扮演者应轮流互换

答案：B
解析：
角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法的适用对象为实际操作人员或管理人员。此类培训与开发方法多用于改善人际关系的训练。

第3题：

明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。

A、信息传递角色

B、人际关系角色

C、决策制定角色

D、组织人事角色


参考答案：ABC

第4题：

在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。

  • A、决策角色
  • B、信息角色
  • C、人际角色
  • D、联络角色

正确答案:A

第5题：

与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。

A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者
B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理
C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色
D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本

答案：A
解析：

第6题：

大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种，下列选项中演示正确的是( )。

A．

B．

C．

D．


正确答案：C
解析：在大卫.马里奇教授的示图中，横向是表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表示是着眼于未来(战略)还是日常(操作)，这样纵横交叉就产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。

第7题：

按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

A:变革推动者
B:战略伙伴
C:管理专家
D:员工激励者

答案：B
解析：
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

第8题：

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者


正确答案：D
变革推动者：关注未来，关注人

第9题：

人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。

A.管理专家
B.变革推动者
C.员工激励者
D.战略伙伴

答案：D
解析：
战略伙伴是指人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去，并且确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这就要求人力资源管理者和部门的工作必须以企业战略为导向。人力资源管理人员负责定义组织的结构体系，即确定企业经营方式的支撑模式，清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位。这就要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。

第10题：

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

  • A、人际关系角色
  • B、组织角色
  • C、信息角色
  • D、决策角色

正确答案:A,C,D

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