单选题如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）A +$150B -$150C -$350D -$500

题目

单选题

如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）

+$150

-$150

-$350

-$500

参考答案和解析

正确答案： A

解析：暂无解析

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第1题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）

A．150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

正确答案：C

第2题：

某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。

A、项目实际成本比计划低

B、项目成本超支

C、项目进度滞后

D、项目进度比计划提前

答案：AD

第3题：

如果一个工作包的预算成本为1200元,且当天完成,但实际成本为1050元,只完成了三分之二,其成本偏差为()

A、—150元

B、150元

C、500元

D、400元

参考答案：A

第4题：

如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——（）

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

正确答案：C

第5题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

正确答案：C

第6题：

某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

参考答案：A

CV=EV–AC=100–200=-100，成本超支。

第7题：

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。

(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算

B．计算工作包和风险储备估算的总和

C．把工作包估算累计成为项目估算总和

D．获得专家对项目成本总计的意见

正确答案：B

第8题：

如果一个工的工作动作估计花费成本1,500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,哪么成本偏离是()。

A.+150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

参考答案：C

CV的计算是EV－AC，也就是1，500美元×（2/3）－1，350美元＝－350美元MeredithandMantel2000，430。

第9题：

如果一个工作包的估算成本是1500元,该工作到今天实际上成本用了1350元,而工作只完成了全部的2／3,成本偏差是()。

A、150元

B、-150元

C、-350元

D、-500元

参考答案：C

第10题：

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见

答案：B

解析：

除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）

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