第1题：
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费 2万元；133 预计花费 2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。
（45）
A．资金限制平衡
B．准备金分析
C．成本参数估算
D．成本汇总
第2题：
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
第3题：
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。
(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计的意见
第4题：
第5题：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
第6题：
● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。
（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
第7题：
项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（ ）来估算项目成本。
A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型
第8题：
● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。
（44）
A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
第9题：
项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
第10题：