员工职业生涯面谈的作用是()。

题目
多选题
员工职业生涯面谈的作用是()。
A

有利于职业生涯规划与管理的深入

B

人生目标的层次定位

C

弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足

D

帮助员工职业解决个人问题

E

发现员工在职业生涯中的问题

参考答案和解析
正确答案: A,B
解析: 暂无解析
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第1题:

关于离职面谈的说法,正确的是(  )。

A.离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
B.离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C.离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
D.离职面谈的内容可以包括员员工二个人未来的职业生涯规划

答案:D
解析:
离职面谈涉及的信息一般包括,离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。

第2题:

通过职业生涯面谈后,可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有()。
A.人生目标选择不当 B.生涯通道设计不当
C.生涯规划不够周密 D.培训不足 E.生涯发展设计过于周密


答案:A,B,C,D
解析:

第3题:

关于离职面谈的说法,正确的是()。

A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C:离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

答案:D
解析:
离职面谈一般包括以下信息:①离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项,离职面谈一般应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项,离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式,是离职员工表达自己看法的途径之一。C项,离职面谈需要对面谈的问题做好准备,可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

第4题:

(2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10 分)


答案:
解析:
职业生涯面谈的人员:人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
职业生涯规划与发展中存在的问题:
(1)人生目标选择不当:人生目标的层次不当(太高或太低),目标的侧重点定的不合理
(2)职业生涯通道设计不当:与别人撞车,轮岗时间太长或太短,轮岗顺序不合理
(3)职业生涯规划不够周密:长期计划缺乏职业生涯战略,短期计划指定不详细,没有与轮岗、培训结合起来
(4)培训不足

第5题:

职业生涯面谈一般由( )或精神导师来对员工实施。

A.高层经理
B.外聘咨询专家
C.员工的直接上级
D.人力资源部门的专职人员

答案:D
解析:
(p307)职业生涯面谈一般由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。

第6题:

关于离职面谈的说法,正确的是(  )。[2013年真题]

A.离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
B.离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C.离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
D.离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

答案:D
解析:
离职面谈一包括以下信息:①离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项,离职面谈一应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项,离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式,是离职员工表达自己看法的途径之一。C项,离职面谈需要对面谈的问题做好准备,可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

第7题:

职业生涯面谈一般由什么对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10 分)


答案:
解析:
职业生涯面谈的人员:人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
职业生涯规划与发展中存在的问题:
(1)人生目标选择不当:人生目标的层次不当(太高或太低),目标的侧重点定的不合理
(2)职业生涯通道设计不当:与别人撞车,轮岗时间太长或太短,轮岗顺序不合理
(3)职业生涯规划不够周密:长期计划缺乏职业生涯战,短期计划指定不详细,没有与轮岗、培训结合起来
(4)培训不足

第8题:

关于离职而谈的说法,正确的是()。

A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C:离职面谈应该是开放式的面谈,无须事先准备
D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

答案:D
解析:
离职面谈一般包括以下信息:①离职人员离职的真实原因,导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。

第9题:

职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容,其作用不包括()。

A.有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入
B.有利于职业生涯规划与管理的深入
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决

答案:A
解析:

第10题:

职业生涯面谈一般是由( )对员工实施。

A.直接上级
B.高层管理者
C.员工的精神导师
D.第三方机构咨询师
E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

答案:C,E
解析:
职业生涯面谈,一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用包括:①有利于职业生涯规划与管理的深入;②弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;③发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决。

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