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任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现

题目
单选题
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）
A

400美元

B

600美元

C

700美元

D

1，000美元

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 考点：成本管理，计划价值(PV)是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。出处：PMBOK第6版中7.4.2(7.4.2.2)控制成本：工具与技术说明：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。那么，到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC＝1000美元。即，项目的计划价值PV＝1000美元。【】【】以下为原选项【】A：400美元【】B：600美元【】C://700美元【】D://1,000美元
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相似问题和答案

第1题：

某企业单位产品成本计划完成相对指标为97.9%,这表明( )

选项格式： A. 该企业的成本计划任务超额完成

B. 没有完成成本计划任务

C. 实际成本高于计划成本

D. 还差2.1%完成成本计划任务


参考答案：A

第2题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元


正确答案：C

第3题：

某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。

A.10

B.11

C.12

D.13


参考答案：B

根据三点估算算出每个子任务的活动历时，再根据计划评审技术（PERT）计算出该任务的总工期。
三点估算用于估算单个活动的历时，公式为：（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）／6。
根据此公式，可以计算出子任务Ⅰ的活动历时为4.5天，子任务Ⅱ的活动历时为6.5天。PERT方法中总工期期望值为各活动期望历时之和，所以该任务估算历时为4.5+6.5=11天。
故选B。

第4题：

假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）

  • A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
  • B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
  • C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
  • D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

正确答案:B

第5题：

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （ ） 天。

A. 10
B. 11
C. 12
D. 13

答案：B
解析：
用三点估算法，估算活动平均时间为（乐观历时 + 4 ? 最可能历时 + 悲观历时）/6计算可得，子任务Ⅰ的平均时间为4.5天，子任务Ⅱ的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5天 + 6.5天 = 11天”。故选B。

第6题：

以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:

a. 基准计划书

b. 预算成本

c. 完工成本估算

d. 安排计划成本


正确答案：A

第7题：

你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )

A.10

B.9

C.18

D.11


参考答案D

第8题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）

A．150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元


正确答案：C

第9题：

编制项目进度计划的主要内容包括（）。

  • A、估算完成每项任务所需的经费
  • B、估算完成每项任务所需的时间
  • C、确定活动之间的逻辑关系
  • D、制定网络进度计划
  • E、制定WBS

正确答案:B,C,D

第10题：

一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。


正确答案: （1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
（2）EAC=28/50%=56（万元）
（3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
（4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）

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