工作量超符负荷
工作性质超负荷
超负荷工作
第1题:
罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式,他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合,他提出了几种不同的变革形态()。
第2题:
某员工在一个岗位上已经工作多年,他现在的工作却并不令人满意,上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是:( )
A.与他共同分析原因,寻求改进的措施
B.让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法,希望他努力改进工作
D.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇
第3题:
某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理,虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( ).
A.仍然觉得提拔有点快了,不利于他的成长
B.始终觉得他有什么“背景”
C.认为总经理偏心于他
D.认为他仍有待改进
第4题:
()与第一种是不同的,在这种情况下,员工认为他真的没能力做好这份工作,或者说对他要求的工作标准太高或遥不可及。
第5题:
第6题:
某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。
(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长
(B)始终觉得他有什么“背景”
(C)认为总经理偏心于他
(D)认为他仍有待改进
第7题:
你的同事在工作中取得突出成绩时,你会( )。
A.认为他运气好
B.各有专长,继续做好自己的工作
C.认为他太聪明了,自己可望而不可即
D.虚心请教,努力学习
第8题:
正是由于他在面试中表现不错,他才获得了这份工作。
第9题:
你的同事在工作中取得突出成绩时,你会采取哪一种做法?()
第10题:
导游小王带团游览海南,当旅游团即将离开海口赴三亚时,旅游团中的一个客人因为在海口有亲属,提出在海口多停留两天,然后他再自行赴三亚与团队汇合,小王为了客人的安全尽力劝阻客人随团一起活动,但客人主意已定,如果小王坚持不同意其停留,他就马上退团。在这种情况下,小王只好同意了客人的要求。请问:你认为小王应该尽可能的为客人做好哪些工作?