开始待办事项规划、工作分解和估算。
确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
第1题：
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
第2题：
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
第3题：
A项目愿景
B发布和迭代愿景
C里程碑设置标准
D产品愿景
第4题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
第5题：
在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
第6题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
第7题：
在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）
第8题：
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
第9题：
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第10题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）