单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 B 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 C 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 D 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

题目

单选题

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。

多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性

在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度

首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡

在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

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第1题：

围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

正确答案：B
要点解析：项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中，目标导向关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。

第2题：

下列关于工程项目管理的说法，错误的有（　）。

A、工程项目管理是一种多主体的管理活动
B、政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理
C、政府的项目管理是工程项目管理的核心
D、设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作
E、组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境

答案：C,D

解析：

本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。选项C，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项D，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。参见教材P6～7。

第3题：

以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()

A.项目组织管理

B.项目采购管理

C.项目时间管理

D.项目沟通管理

E.项目质量管理

答案A,B,D

第4题：

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（）是正确的

A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

答案：B

解析：

组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

第5题：

在项目组合管理中实现平衡的含义有()。

A、组织目标与项目之间的平衡
B、项目性质之间的平衡
C、项目时间上的平衡
D、项目组合与周围环境之间的平衡
E、资源配置之间的平衡

答案：B,E

解析：

在项目组合管理过程中，不同类型的项目在项目组合中的平衡是一个关键的问题。在项目组合管理中实现平衡包含两个层面的含义，即项目性质之间的平衡和资源配置之间的平衡，通常采用气泡图等方法来表现项目性质和资源配置上的平衡性。

第6题：

工程项目人力资源管理的特点有（）。

A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业

B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理

C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

正确答案：ACDE

第7题：

影响工程项目组织的组织内部因素包括（）。

A、项目规模与项目技术复杂性
B、国际通行的项目管理方法与惯例
C、项目的经济合同关系与形式
D、上级组织的管理模式与制度

答案：D

解析：

本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。其中，组织内部因素包括：（1）上级组织的管理模式与制度；（2）上级组织要求的项目管理方式；（3）上级组织领导层及各部门之间的运作方式；（4）组织领导及成员的素质。

第8题：

关于项目管理的描述,不正确的是()。

A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标

B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源

C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制

D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中

正确答案：A

第9题：

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案：C,D,E

解析：

强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

第10题：

设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。

A.管理目标
B.管理范围
C.管理阶段
D.管理原理、管理内容的类别
E.所采用的管理方法及工具

答案：D,E

解析：

设备工程监理的项目管理体现在两个方面。其一是项目业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理；其二是设备工程监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者存在一定的共同点，但也有所不同。
　　共同点表现在两个方面。其一是两者之间存在的“交集”，即业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理原本是业主可以进行的项目管理；其二是两者的管理原理、管理内容的类别和所采用的管理方法及工具都是相同的。
　　不同点主要表现在管理目标不完全相同，业主自己对设备工程进行的项目管理涉及反映业主利益的各项管理目标和管理内容，而设备工程监理单位对设备工程进行的管理不仅要反映代表业主利益的各项管理目标和管理内容，还需反映设备工程监理单位自身利益的管理目标和管理内容，更具有专业性和深入性。

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（

题目

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