弱矩阵
项目型
职能型
强矩阵
第1题：
项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。
A．建立工作基础
B．组建项目团队
C．指导团队工作
D．积极拓展并承接各类项目
E．项目结束阶段的工作
第2题：
第3题：
以下哪一项使项目小组建设的基本原则
A、 进行经常性的绩效评估
B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、 尽早开始团队建设
D、 尽力解决团队的政治问题
第4题：
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）
第5题：
Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
第6题：
第7题：
为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于（）
第8题：
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
第9题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
第10题：
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）