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挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

题目
单选题
挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）
A

高于累计AC

B

高于累计PV

C

低于累计PV

D

低于累计CPI

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第1题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

答案：B
解析：
进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

第2题：

进度执行指数小于1.0表明（）。

  • A、项目运行的商业价值比原来计划的要少
  • B、实际已完成的挣值是100%
  • C、项目已经永久地推动了一些时间
  • D、项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心

正确答案:A

第3题：

（2017年真题）下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是( )

A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度

答案：D
解析：

第4题：

一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）

  • A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
  • B、项目提前于进度。
  • C、项目活动落后于进度。
  • D、项目符合进度。

正确答案:C

第5题：

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？（）

  • A、项目的挣值大于计划价值
  • B、项目提前于进度
  • C、项目活动落后于进度
  • D、项目符合于进度

正确答案:C

第6题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

  • A、落后于进度，并超出预算
  • B、落后于进度，但低于预算
  • C、超前于进度，并低于预算
  • D、超前于进度，但超出预算

正确答案:B

第7题：

项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）

  • A、超出预算
  • B、落后于进度
  • C、低于预算
  • D、超前于进度

正确答案:D

第8题：

挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。

A.成本节约
B.成本超支
C.进度提前
D.进度延误

答案：C
解析：
进度偏差(ScheduleVariance，SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为：SV=EV-PV当SV＞O时表示进度提前，SV＜O时表示进度延误。若SV=O，表明进度按计划执行。当项目完工时，全部计划价值都将实现，挣值等于计划价值，因此EVM进度偏差最终将等于零。

第9题：

在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

  • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
  • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
  • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
  • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

正确答案:A

第10题：

项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）

  • A、边际效用递减原理
  • B、快速跟进
  • C、挣值
  • D、生命周期成本

正确答案:A

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