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华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到

题目
多选题
华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有（　）
A

竞争优势检验

B

风险和资源检验

C

一致性检验

D

逻辑一致性检验

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第1题：

A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了( )：①总体战略;②业务战略;③职能战略。

A.①②

B.①③

C.②③

D.①②③


参考答案：D

第2题：

长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发


正确答案：A

第3题：

承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ ）。

A.管理层收购

B.放弃战略

C.资本再调配

D.企业私有化


正确答案：ABCD
为应对倒闭风险，公司可以采取的措施包括：放弃战略、管理层收购、资本再调配、企业私有化。（参见教材296～301页）

第4题：

泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（　）。

A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标

答案：A
解析：
本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。
【考点“公司的使命——宗旨”】

第5题：

茂华公司是一家新兴的手机制造公司。随着公司研发能力的增强，该公司制造出的产品也愈加新颖。但是由于技术本身复杂性和一些不确定的因素使得某些零部件不能自身研发，需要从外部购买。比如说制造手机所需要的部分零部件由森普公司提供。但是茂华公司担心森普公司不能及时为自己提供充足的零部件。因此，积极防范和应对采购过程中可能出现的风险，和森普公司签订了严格而规范的合同。其中一项规定：如果由于外界不可抗力因素造成森普公司不能按时供货给茂华公司并带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由森普公司予以赔偿。但是，在一定范围内的损失还由茂华公司自己承担。正是由于这样的风险管理措施，才使茂华公司更加相信自己的实力，并且相信自己未来可以有机会成为这个行业的领军人物。与此同时，茂华公司设立质量检查部门防止次品出厂。
随着公司的规模不断扩大，茂华公司的总经理认为，为了规避风险，只生产手机这一种产品是不能满足需求的，因此又增加了笔记本电脑的研发。另有一家公司看好茂华公司的笔记本电脑发展前景，欲与其合作。但是鉴于该公司的信用较差，茂华公司拒绝了与该公司的合作。
要求：
（1）根据材料指出茂华公司面临的主要风险类型；
（2）在上述案例中，茂华公司采取的风险管理工具有哪些。


答案：
解析：
（1）①市场风险。“茂华公司担心森普公司不能及时为自己提供充足的零部件。因此，积极防范和应对采购过程中可能出现的风险，和森普公司签订了严格而规范的合同”。
②技术风险。“由于技术本身复杂性和一些不确定的因素使得某些零部件不能自身研发，需要从外部购买”。
（2）①风险转移。“只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由森普公司予以赔偿”。
②风险承担。“如果由于外界不可抗力因素造成森普公司不能按时供货给茂华公司并带来损失……但是，在一定范围内的损失还由茂华公司自己承担”。
③风险控制。“与此同时，该公司设立质量检查部门防止次品出厂”。
④风险规避。“另有一家公司看好茂华公司笔记本电脑的发展前景，欲与其合作。但是鉴于该公司的信用较差，茂华公司拒绝了与该公司的合作”。

第6题：

工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并（ ）。

A．进行市场预测

B．评价整个公司的业绩

C．确定公司营销战略

D．检查指导具体工作


正确答案：B

第7题：

一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。

A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略

答案：A
解析：
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。

第8题：

工程咨询公司最高管理层的职责是( )。

A.制定公司的长远目标

B.负责公司的财务管理

C.制定公司的发展战略

E.负责公司的人员培训

D.评价公司的业绩


正确答案：ACD

第9题：

甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略

答案：A,B
解析：
甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

第10题：

公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。

  • A、计划
  • B、领导
  • C、控制
  • D、组织

正确答案:A

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