项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()

题目
单选题
项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()
A

该项目绝对成功了

B

该项目没成功,因为它镀金了

C

该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

D

该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意

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第1题:

在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于( )。

A. 风险接受
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险减轻

答案:D
解析:
接受:啥也不做,等着挨打;转移:让他打我肩膀;规避:躲开;减轻:戴上头盔挨打。

第2题:

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议,该工作属于( )的工作内容。

A、绩效管理计划
B、绩效沟通
C、考核及评价
D、薪酬管理

答案:A
解析:

第3题:

●在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于(56)。

(56)A.风险接受

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻


正确答案:D

第4题:

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算,一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

  • A、保持原始范围
  • B、与客户核实是否需要这些新功能
  • C、执行新功能,提高客户满意
  • D、执行一项风险评估,看看新功能是否没有风险

正确答案:A

第5题:

在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于( )。

A:风险接受
B:风险转移
C:风险规避
D:风险减轻

答案:D
解析:
接受:啥也不做,等着挨打;转移:让他打我肩膀;规避:躲开;减轻:戴上头盔挨打。

第6题:

在项目实施过程中,客户提出新的功能需求时,正确的做法是:( )。

A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D.目的投资人决定是否增加该功能

答案:A
解析:
本题考查的是需求变更。
需求变更要遵循变更控制流程,变更控制流程:变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

第7题:

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,该工作属于_的工作内容。 ()

A.绩效管理计划 B.绩效沟通
C.考核及评价 D.薪酬管理

答案:A
解析:
解析 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点,对外,发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,对内,项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标志和质量,以及如何考核奖惩的共识与文件。

第8题:

在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新的需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该( )。

A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性,以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

答案:A
解析:
考察变更流程。提出变更申请、变更影响分析、CCB审查批准、实施变更、监控变更实施、结束变更。

第9题:

计算项目价值的目的是什么?()

  • A、确定项目是否物有所值
  • B、确定项目经理是否做好了工作
  • C、确定项目是损失还是获利
  • D、确定项目的ROL

正确答案:D

第10题:

在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。

  • A、根据项目基准,确定完成项目需要多少资源
  • B、基于过去的绩效,调整进度和成本基准
  • C、得到客户对项目可以交付成果的验收
  • D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

正确答案:D

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