试论述配送中心的作用。

题目
问答题
试论述配送中心的作用。
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相似问题和答案

第1题:

试分析物流中心与配送中心的区别。


正确答案: (1)从功能方面来看:物流中心可单可全,配送中心较为全面。
(2)从规模来看:物流中心一般较大,配送中心可大可小。
(3)从在供应链中所处的位置来看:物流中心一般在供应链的上游,配送中心一般在供应链的下游。
(4)从物流特点来看:物流中心为少品种、大批量、少供应商,配送中心为多品种、小批量、多供应商。
(5)从服务对象来看:物流中心通常提供第三方物流服务,配送中心一般为公司内部服务。

第2题:

简述配送中心及其作用。


正确答案: 配送中心是指接受供应者提供的多品种、大批量货物,通过储存、保管、分拣、配合、流通加工、信息处理等作业后,将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。它的作用主要有以下几个方面:
(1)可以减少交易次数和流通环节;
(2)产生规模效益;
(3)减少客户库存,提高库存保证程度;
(4)能有效地控制商品质量。

第3题:

按配送中心的经济功能,可以分类为()。

A.供应型配送中心、销售型配送中心

B.城市配送中心、区域配送中心

C.储存型配送中心、流通型配送中心

D.加工配送中心、流通型配送中心


标准答案:A

第4题:

简述配送中心的作用。


正确答案: (1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。
(2)减少用户库存,加快商品周转。
(3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合理配置。
(4)加强了与供方的关系。

第5题:

试论述配送中心的作用。


正确答案: 从不同的角度分析,配送中心就会得出不同的作用。
从供应商和厂商的角度分析,具有的作用有:
(1)是物流车观念本得到控制;
(2)实现库存集约化;
(2)通过提高客户家服务水平、促进产品销售;
(4)有利于把握销售信息;
(5)有利于实现上午分离。
从需求方的角的分析(以连锁店为例),具有的作用有:
(1)降低进货成本
(2)改善店铺的库存水平;
(3)减少店铺的采购、验收、入库等费用;
(4)减少交易费用,降低物流整体成本;
(5)促进信息沟通。

第6题:

某配送中心可按客户要求,将大米分装成不同规格的包装,这体现了()。

  • A、配送的资金周转作用
  • B、配送的包装、加工作用
  • C、配送的库存作用
  • D、配送的降低商品成本作用

正确答案:B

第7题:

配送中心的配送对象和配送技术是属于某一专业范畴的配送中心被称为()。

  • A、区域配送中心
  • B、专业配送中心
  • C、加工配送中心
  • D、城市配送中心

正确答案:B

第8题:

下述关于配送中心的论述,正确的是()

A、配送中心是从需求者手中将货物直接送到供应者手中

B、配送中心即是传统的商品批发商,

C、配送中心是配送的区域中心

D、配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后,按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施


参考答案:D

第9题:

配送中心的分类中包括()

  • A、加工配送中心按功能划分为储存性配送中心、流通型配送中心、加工配送中心
  • B、社会配送中心
  • C、社区配送中心
  • D、企业配送中心

正确答案:A

第10题:

试结合实际论述绩效考评的作用。


正确答案: (1)为员工薪酬管理提花依据。企业组织内的物质利益分配必须遵循按劳分配的原则,报酬与贡献相匹配,才能让员工感到公平合理,从而激发员工的工作积极性。这就需要对员工的绩效进行定期测量和考评,以获得必要的客观依据。
(2)为员工的职务调整提供依据。员工的职务调整包括员工的晋升、降职、调岗、辞退等。绩效考评的结果会客观地对员工是否适合在该岗位培训做出明确的评判,基于这种评判而进行的职务调整,往往会让员工本人和其他员工接受与认同。
(3)为员工培训提供依据。有效的员工培训必须针对员工目前的行为、绩效及素质同职务规范、组织发展要求方面的差距进行,以确定培训目标、内容和方式。通过绩效考评,可以发现员工的长处与不足、优势与劣势,从而根据员工培训的需要,制定具体的培训措施与计划。
(4)为上级与员工之间提供正式沟通的机会。考评沟通是绩效考评的一个重要环节,它是指管理者(考评人)与员工(被考评人)面对面地对考评结果进行讨论,并指出优点、缺点和需要改进的地方。利用这个沟通机会,管理者可以及时了解员工的实际情况及其深层次的原因,员工也可以了解到管理者的思路和计划。考评沟通促进了管理者和员工的相互了解和信任,提高组织工作效率。
(5)能帮助和促进员工自我成长。员工在工作中取得成绩和进步,通过绩效考评,得到组织的承认和主管的肯定,可以更好地激励其发挥技能和潜力。员工如存在不足和缺点,通过绩效考评,能促使其清醒地认识到自己的差距,可以起到鞭策作用。
(6)为企业决策提供参考。通过绩效考评,可以了解生产、供应、销售、财务等各种职能部门的情况与问题,从而为组织的有关决策提供参考依据。