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组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管

题目
单选题
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A

根绝需求定义路线图和里程碑

B

定义时间盒并确定可交付成果

C

解释敏捷方法并不定义长期目标

D

将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

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第1题：

某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（ ）。

A：逐步精确细化
B：技术工作与管理工作相分离
C：各干系人参与
D：对相关人员与资源统一组织及管理

答案：B
解析：
编制项目计划所遵循的基本原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

第2题：

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

  • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
  • B、避免微观管理和日常管理。
  • C、让干系人参与，并定制过程。
  • D、形成小工作组和孤岛。

正确答案:C

第3题：

敏捷制造研究的第一个层次是（）

A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现

B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术

C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现

D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现


参考答案：A

第4题：

敏捷制造研究的第一个层次是（）

  • A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
  • B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
  • C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
  • D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现

正确答案:A

第5题：

从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

  • A、在整个过程持续不断
  • B、在一个Sprint完成后
  • C、在回顾会之后
  • D、在提交演示之前

正确答案:A

第6题：

公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

  • A、通过技能组合
  • B、跨职能
  • C、自发组织
  • D、通过阶段

正确答案:B

第7题：

公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

  • A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
  • B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
  • C、让公司的审计师验证公司规范
  • D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

正确答案:D

第8题：

敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现

B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现

C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现

D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现


参考答案：A

第9题：

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）

  • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
  • B、避免微观管理和日常管理开销
  • C、让干系人参与，并制定过程
  • D、形成孤岛小工作组

正确答案:C

第10题：

敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）

  • A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现
  • B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
  • C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
  • D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现

正确答案:A

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