公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

第1题：

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、鼓励团队探讨更多改进建议。
• B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
• C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
• D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

第2题：

公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

• A、通过技能组合
• B、跨职能
• C、自发组织
• D、通过阶段

第3题：

要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）

• A、高敏捷情商激发动力
• B、高敏捷情商促进有效的合作
• C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
• D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

第4题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

第5题：

公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

• A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
• B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
• C、让公司的审计师验证公司规范
• D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

第6题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第7题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第8题：

请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）

• A、敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则
• B、敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则
• C、敏捷团队遵循自己的道德及行为准则
• D、敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则

第9题：

项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

• A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
• B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
• C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
• D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

第10题：

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
• C、通过使用产品待办事项和每日站会。
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。