通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
通过使用sprint待办事项和回顾会议
通过使用产品待办事项和每日站会
通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
第1题:
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()
第2题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第3题:
项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中,绘制了一张如图7-7所示的图形。该图形工具是( )。A.制定人力资源计划的输出之一 B.组建项目团队的工具与技术之一 C.建设项目团队的工具与技术之一 D.管理项目团队的输出之一
第4题:
一位项目经理发现,承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做?()
第5题:
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第6题:
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
第7题:
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做?()
第8题:
你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()
第9题:
一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()
第10题:
在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()