确认你的权限
分配团队成员的职责
审核具体进度计划
讨论成本估算
第1题:
A.制定项目实施方案
B.组建项目团队
C.进行项目需求调研
D.资源的协调配置
第2题:
第3题:
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
第4题:
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()
第5题:
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()
第6题:
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
第7题:
第8题:
A、人力资源规划
B、项目团队组建
C、项目团队建设
D、项目团队管理
第9题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第10题:
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?()