项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）
第1题：
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）
A．组织实现目标的能力
B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C．项目经理对小组资源的权利度
D．团队成员的凝聚力
第2题：
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
第3题：
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。
A．强矩阵式
B．职能式
C．平衡强矩阵式
D．弱矩阵式
第4题：
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
第5题：
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
第6题：
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：
A、 组织实现目标的能力
B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、 项目经理对小组资源的权利度
D、 团队成员的凝聚力
第7题：
—名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
第8题：
诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（ ）
A．机构达到目标的能力
B．项目队员之间及其与项目经理之间的接近
C．项目经理对团队资源拥有权威的程度
D．队员们团结合作的程度
第9题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
第10题：
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）