一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团

题目
单选题
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?()
A

德尔菲技术

B

多标准决策分析

C

石川图

D

头脑风暴

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第1题:

从成员构成及工作复杂程度两个维度,将组织中的团队划分为( )类型。

A.动态团队
B.工作团队
C.项目团队
D.静态团队
E.虚拟网络团队 确认答案

答案:B,C,E
解析:
从成员构成及工作复杂程度两个维度,将组织中的团队划分为工作团队、项目团队以及虚拟网络团队三种类型。

第2题:

()是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。

  • A、项目业主
  • B、项目经理
  • C、利益主体
  • D、项目团队

正确答案:D

第3题:

项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。()


正确答案:正确

第4题:

根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票开具流程,在项目团队成员每月报告其分配的活动时,项目经理应该如何保持健康的现金流?()

  • A、分配一位团队成员来整合数据
  • B、提供项目报告
  • C、执行定量分析
  • D、应用挣值(EV)原则

正确答案:D

第5题:

创业项目的主要完成过程是:()

  • A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
  • B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
  • C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
  • D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

正确答案:C

第6题:

人与企业和谐就是工作中兴团队、团结、团进,建家园、校园、乐园,构建和谐企业。


正确答案:正确

第7题:

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()

  • A、发起人
  • B、其他项目经理
  • C、项目管理办公室
  • D、项目团队

正确答案:C

第8题:

团队形成阶段,主要依靠( )来指导和构建团队。

A.项目经理
B.部门经理
C.外聘专家
D.上层领导

答案:A
解析:
本题考查的是项目团队的发展过程。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中,主要是依靠项目经理来指导和构建团队。

第9题:

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

  • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
  • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
  • C、严密监控团队活动
  • D、亲自指导团队的工作活动

正确答案:A

第10题:

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()

  • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
  • B、发起人应该让别人来管理团队
  • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
  • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

正确答案:A

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