与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果
拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交
组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法
要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本
第1题：
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）
第2题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
第3题：
● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。
（43）
A．系统的终验报告
B．该项目的第三方测试报告
C．项目的监理报告
D．该项目的项目总结报告
第4题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
第5题：
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？（）
第6题：
RCSA的实施最终要形成两个报告，一是RCSA总结报告，二是控制优化方案实施总结报告，总结报告主要内容包括（）。
第7题：
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
第8题：
在项目结项后的项目审计电，审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。
A．系统的终验报告
B．该顼目的第三方测试报告
C．项目的监理报告
D．该项目的项目总结报告
第9题：
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）
第10题：
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）