在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
第1题：
第2题：
第3题：
A、施工企业总经理
B、施工企业总工程师
C、施工项目经理
D、施工项目经理部总工程师
第4题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
第5题：
项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第6题：
第7题：
项目实施工作项编码包括（）。
第8题：
审查施工组织设计作为建设监理工作的一项主要任务，开展阶段应是在（ ）。
A．设计阶段
B．施工招标阶段
C．施工准备阶段
D．工程施工阶段
第9题：
施工企业的项目经理由于管理不当，具体施工人员在施工中产生了一些问题，导致本应顺利完成的施工任务延误，监理单位履行了合同规定的职责，建设单位应当向（）提出赔偿要求。
第10题：
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）