在项目的计划编制阶段,项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项?()
第1题:
在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是:
A、 教练
B、 支持
C、 代表
D、 指挥
第2题:
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
第3题:
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?( )
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
第4题:
第5题:
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。
(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
第6题:
采购风险是指采购过程可能出现的一些意外情况,致使采购行为难以达到预期目的。()
第7题:
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:
项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
第8题:
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
第9题:
某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出了变更请求,CCB审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了2个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿,为了避免以上事件,正确的做法是:() ,在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是() 。
A.提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段,CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段,项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
第10题: