明星类
金牛类
问题类
狗类
第1题：
第2题：
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。
第3题：
A 发展策略
B 维持策略
C 收缩策略
D 放弃策略
第4题：
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。
第5题：
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）
第6题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
第7题：
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
第8题：
波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()
A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类
B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类
C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类
D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
第9题：
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）
第10题：
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。