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项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理

题目
单选题
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
A

贝塔分布

B

自下而上估算

C

专家判断

D

三角分布

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第1题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：

A、150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元


正确答案：C

第2题：

项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

  • A、9，000美元
  • B、10，000美元
  • C、11，000美元
  • D、12，000美元

正确答案:C

第3题：

项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。

A.69000美元

B.71000美元

C.70000美元

D.62000美元


参考答案：B

第4题：

根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

  • A、140000美元
  • B、128000美元
  • C、125000美元
  • D、80000美元

正确答案:D

第5题：

一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）

  • A、400美元
  • B、600美元
  • C、700美元
  • D、1000美元

正确答案:C

第6题：

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

  • A、149美元
  • B、225美元
  • C、158美元
  • D、取决于执行安装工作的人

正确答案:C

第7题：

估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、估算4700美元
  • B、估算5000美元，并附加说明
  • C、估算5000美元，并更新成本基准
  • D、估算4800美元

正确答案:B

第8题：

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）

A．150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元


正确答案：C

第9题：

根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

  • A、-12000美元
  • B、4000美元
  • C、5600美元
  • D、12000美元

正确答案:B

第10题：

项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）

  • A、985000美元
  • B、1061957美元
  • C、1075000美元
  • D、1132700美元

正确答案:C

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