对管理者来说,“不紧急但重要”的活动是()

题目
多选题
对管理者来说,“不紧急但重要”的活动是()
A

建立良好的人际关系

B

人员培训

C

制定防范措施

D

部门会议

E

接待不速之客

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第1题:

时间管理包括紧急且重要,不紧急但重要,紧急但不重要,不紧急且不重要四个象限。


正确答案:正确

第2题:

通常哪项工作可以不做?()

  • A、重要且紧急的事件
  • B、重要但不紧急的事件
  • C、不重要但紧急的事件
  • D、不重要也不紧急的事件

正确答案:D

第3题:

人们根据事情的重要与紧急程度的不同,将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情,处理以上四种类型的事情时,首选的是()。

A、不重要但紧急的事情

B、不重要又不紧急的事情

C、重要但不紧急的事情

D、既重要又紧急的事情


参考答案:C

第4题:

管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做?()

  • A、重要紧急
  • B、重要不紧急
  • C、紧急不重要
  • D、既不重要又不紧急

正确答案:C

第5题:

对企业来说,最重要的资源是()

  • A、员工
  • B、管理者
  • C、企业运行的资金
  • D、人力资源

正确答案:D

第6题:

成功人士投入时间最多的工作是()。

  • A、重要且紧急的事件
  • B、重要但不紧急的事件
  • C、不重要但紧急的事件
  • D、不重要也不紧急的事件

正确答案:B

第7题:

对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是()

  • A、A象限的事情,是重要且紧急的事件
  • B、C象限的事情,是重要但不紧急的事件
  • C、B象限的事情,是不重要但很紧急的事件
  • D、D象限的事情,是重要也不紧急的事件

正确答案:A

第8题:

简述积极倾听的三个技巧。为什么积极倾听对管理者来说很重要?


正确答案: 积极倾听有三个主要技巧是感知,参与和反应。感知是指能够意识到演说者通过非语言暗示例如声调、肢体语言和面部表情传达潜在信息的能力。参与是指积极的倾听者传达给演说者的语言的、有声的和可视的信息,借此向其说明倾听者给予了全部的注意力。这些暗示包括直接的眼神交流、开放的姿势,肯定地点头以及欣赏的面部表情和口头表达。
反应是指积极的倾听者对发送者传递的信息内容和感情进行总结并提供反馈信息。这些行为鼓励演说者进行详细解说,使演讲人感到被听众理解,甚至能够改善演讲人自身对难题或关注点的理解。

第9题:

按照优先排序法,销售人员在完成了紧急而且重要的工作后,应当完成()

  • A、紧急但不重要的工作
  • B、不紧急但重要的工作
  • C、不紧急也不重要的工作

正确答案:B

第10题:

一般来说,既不重要也不紧急的约会,可适当插入上司的工作空隙中,或者取消约会。


正确答案:正确

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