什么是职位评价?职位评价的目的包括那些方面?常用的职位评价方法包括哪几种?

题目
问答题
什么是职位评价?职位评价的目的包括那些方面?常用的职位评价方法包括哪几种?
参考答案和解析
正确答案: 职位评价——是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程,它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。
职位评价的目的:
(1)建立职位等级结构即薪酬结构。
(2)重新构建职位等级结构即薪酬结构,以解决员工对原薪酬结构的不满或发生的争端。
(3)当组织文化或组织战略发生变化,重构职位结构,以支撑组织战略或文化。
常用的职位评价方法包括:
(1)排序法、
(2)分类法、
(3)要素计点法、
(4)要素比较法。
解析: 暂无解析
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第1题:

在具体的职位评价环节上可以按照()进行操作

A.挑选典型职位

B.确定职位评价方法

C.建立职位评价委员会

D.对职位评价人员进行培训


正确答案:ABCD

第2题:

职位分类具体包括()等项活动。

A、职位描述

B、职位调查

C、职位分析

D、职位评价

E、职位归级


参考答案:BCDE

第3题:

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。

①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会

④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流, 建立申诉机制

A. ①②③④⑤⑥

B. ①③④②⑤⑥

C. ③④①②⑤⑥

D. ③④②①⑤⑥


参考答案:A

第4题:

关于职位评价的说法,正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价的实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E:职位评价体系一旦确定就不应再改变

答案:B,D
解析:
选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价。选项C,职位评价实施过程中应与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。选项E,企业在选择评价方法,设计评价体系时既要考虑它们所能达到的不同效果,还要综合考虑企业的实际承受能力,以及企业进行职位评价的现实意义,进而选择最实用有效的评价体系。

第5题:

什么是职位评价?职位评价的意义何在?


参考答案:职位评价就是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。 它以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据。  意义:职位评价实际上是一个有力的沟通和管理工具,它向员工传递了关于组织是如何被治理的,以及员工对于组织的成功应当扮演何种角色这方面的规则性信息。它说明了什么样的行为和结果会得到加薪,而什么样的行为和结果会受到薪资方面的惩罚(如果管理职责、资历要求被赋予的点数较多)

第6题:

职位评价的主要操作程序包括:

A、确定评价目的

B、确定评价方案

C、确定评价方法

D、实施评价


正确答案:A,B,C,D

第7题:

职位评价的特点体现为()。

A、职位评价的中心是“事”不是“人”

B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C、职位评价是对性质相同的职位进行评判

D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E、以上都不对


参考答案:ABCD

第8题:

关于职位评价,错误的说法是()。

A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素

B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值

C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素

D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法


参考答案:A

第9题:

关于职位评价的说法,正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价在实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法有排序法和分类法
E:对职位评价体系应定期检查和维护

答案:B,D,E
解析:
选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价;选项C,在整个职位分析和评价的过程中,企业都应该正式和企业内成员进行交流,使评价的目的、方法、标准等充分透明化,并建立申诉机制和程序,给予员工发表自己见解的机会与途径。

第10题:

关于职位评价,下列说法正确的有( )。

A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

答案:C,D,E
解析:
工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

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