企业系统结构由哪些要素组成？

治理结构由股东大会、董事会、经理班子、监事会四部分构成。 1)股东大会：承担着公司创建的巨大风险和责任，享有处理公司事务的一切权力；对公司的经营管理和股东的利益进行议决的公司最高权力机构；股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
2)董事会：是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心；作为公司产权与治理的主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者；决定公司的一切重大问题。
3)经理班子：由高层经理人员(包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师)组成的公司执行机构。经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营活动。该班子是董事会聘任的管理代理人，不是公司的所有者，他们是一种委托代理的关系。
4)监事会：是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东会负责。监事会一般由股东大会选举产生，但不设股东会的公司有其出资的股东直接委派监事会成员。

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企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：
(1)年龄结构。年龄结构是指企业人力资源中具有不同年龄员工的构成方式和比例关系。(3分)
(2)性别结构。性别结构是指企业人力资源中男女员工的构成方式和比例关系。(3分)
(3)知识结构。知识结构是指企业人力资源中具有不同文化和专业知识水平(如一般初级、中级、高级、尖端知识)的员工构成方式和比例关系。(3分)
(4)专业结构。专业结构是指企业人力资源中具有不同类别专业技能的员工构成方式和比例关系。(3分)
(5)生理心理素质结构。生理心理素质结构是指企业人力资源中不同体质、性格、气质、兴趣、爱好、能力、品德的员工构成方式和比例关系。(3分)

(1)企业治理结构由股东大会、董事会、经理班子、监事会四部分组成。
1)股东大会：承担着公司创建的巨大风险和责任，享有处理公司事务的一切权利。
2)董事会:是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管 理权力中心；作为公司的产权与治理主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策 者和指挥者；决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
3)经理班子:受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有公司事务的管理权，负责日常经 营活动。
4)监事会:监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或董事会负责。监事会虽 然不参与公司经营决策的具体活动，但是有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司 利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。