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论述生产控制方式与要点？

题目
问答题
论述生产控制方式与要点？
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相似问题和答案

第1题：

论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。


正确答案: 成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测
（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案

第2题：

事后生产控制方式的要点包括哪几个方面？


正确答案: （1）以计划执行后的消息为主要依据；
（2）要有完整的统计资料；
（3）要分析内部环境的干扰情况；
（4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。

第3题：

论述直接结合镁铬砖的生产工艺要点、种类和使用情况。


正确答案:直接结合镁铬砖。直接结合镁铬砖采用高纯镁砂和铬矿精矿生产的镁铬砖，其杂质含量少，烧成温度高（多1700℃），高温矿物相的直接结合率高，具有高抗侵蚀性、高强度、耐腐蚀及优良的抗热震性。应用于水泥回转窑、炼钢电炉衬、玻璃窑蓄热室、石灰窑、混铁炉等。

第4题：

论述支座的安装控制要点是什么？


正确答案: （1）预制梁落下后应采用测力千斤顶作为临时支点，应保证每支点反力与四个支点的平均值相差不超过±5%。
（2）支承垫石顶面与支座底面间隙应采用压力注浆填实。
（3）落梁时，支承垫石顶面与支座底面之间注浆材料的强度不应低于垫石混凝土的设计强度，弹性模量不小于30GPa，厚度不小于10mm。注浆压力不小于1.0MPa。
（4）预制梁架设后，与相邻预制梁端的桥面高差应不大于10mm，支点处桥面标高误差应在+0—20mm。
（5）预制梁架设后安装桥梁伸缩装置预埋件，伸缩装置应符合要求。支座的防尘装置应严格按照设计图纸的要求制造和安装。支座组装必须严格按设计图的要求执行。

第5题：

简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。


正确答案: 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

第6题：

事中生产控制方式主要包括哪些控制要点？


正确答案: 主要包括以下控制要点：
（1）以计划执行过程中获取的消息为依据；
（2）要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息；
（3）要有高效的相信处理系统；
（4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。

第7题：

试论述生产计划与生产控制的关系及其作用。


正确答案:1、生产计划与生产控制是整个生产活动的中心，两者之间关系十分密切，形影不离，没有计划目标，无法实施控制，没有控制不能保证计划目标的实现。
2、计划功能在于预先安排各项活动内容。
3、生产控制的功能则在于实时调度各项与产品生产相关联的作业活动，通过反馈，不断纠正偏差，确保计划目标的实现。

第8题：

请论述玻璃酒控制要点？


正确答案: （1）为控制玻璃酒的数量，必须配备自动爆瓶冲洗装置，并确保发生爆瓶时，冲洗装置无堵塞并自动开启。为保证冲洗后酒阀、定中罩、酒管及托瓶气缸上无碎玻璃残留，爆瓶自动冲洗装置应保证喷冲压力稳定在0.20Mpa以上。
（2）为防止玻璃酒产生，瓶装线装酒机必须具备酒阀监视器。
（3）装酒机回气管歪斜扎破瓶口或划伤瓶口内部是引起玻璃酒的重要途径，生产前必须进行回气管垂直度的检查。
（4）装酒机出口和压盖机进口安装挡板，可防止爆瓶时碎玻璃的进入。
（5）压盖装置出现压破瓶口的现象，立即停机进行人工冲洗并进行卡酒。
（6）不允许使用压缩空气进行设备表面碎玻璃的吹扫。
（7）为防止“酒管”酒的产生，装酒机应有回气管缺少检测功能，如有意外，报警并停机。生产过程中发现酒管缺失，必须卡住可疑的产品进行返工，找到遗失的酒管。
（8）自由发挥。

第9题：

论述生产物流控制内容及控制系统要素。


正确答案: （1）生产物流控制的具体内容：
①进度控制。物流控制的核心是进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的管理。
②在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态以及占有量控制。在制品控制包括实物控制、信息控制。有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。
③偏差的测定和处理。在生产过程中按预定时间及顺序检测计划执行的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。首先要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；为了及时调整产生差距后的生产计划，要及时将差距向生产计划部门反馈；另外为了使本期计划不作或少作修改，也将差距向计划部门反馈，作为下一计划期计划调整的依据。
（2）生产物流控制系统的要素：
①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监视等手段所进行的强制控制或自觉控制；
②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查；
③管理控制和作业控制。A.管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动；B.作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证其具体任务或目标的实现。有时不同作业控制的具体目标之间可能会出现脱节或矛盾的情况，需要管理控制对此进行协调，以达到整体最优效果。

第10题：

论述工作报告的结构与撰写要点。


正确答案: （1）工作报告的结构：
①标题：由发文机关名称、事由、文种构成，定期制发的工作报告通常将针对时间写入标题。
②收文机关。
③正文：工作报告的篇首常采用概述式，简要说明与汇报内容有关的一些背景材料或概述报告基本内容。工作报告的中心内容主要包括：工作进程与成绩、采取的主要措施及经验体会、存在的问题与下一步的工作安排。工作报告常用的结束语有：“特此报告”、“以上报告，清审阅”“如有不当，请指示”等。
④发文机关名称与成文日期。
（2）工作报告的撰写要点：
①主旨明确。首先，制发报告旨在下情上达，使上级机关了解有关情况，并不具有回复性，因而在工作报告中不得夹带请示事项，不可与请示混为一谈。其次，工作报告（特别是综合性报告）应做到重点突出，详略得当。工作报告应将重点、中心工作写深写透，次要问题或次要工作可做一般概述。根据工作报告不同的行文目的，其内容也应有不同的侧重。
②点面结合。其一是旨在保证报告重点突出的同时，也应照顾其他的次要方面，综合性的工作报告尤其应注意处理好二者的关系。其二是指在对有关工作的概况、全貌进行表述的同时，还应适当引用一些典型的事例、有说服力的数据进一步说明并强化报告的主旨。点面结合的报告，才能既具有广度，又具有深度。
③富有新意。由于工作报告是使用频率很高的文种，在工作中被经常、反复的使用，容易出现套话和雷同的现象，因而应该强调“推陈出新”，写出新意，反映新形势下的新问题、新经验、新典型，拿出新措施、新办法。
④实事求是。应在掌握真实材料的基础上，本着实事求是的态度如实向上级汇报工作，真实、全面地反映有关情况。不得弄虚作假，不可报喜不报忧。无论汇报成绩，还是检讨失误，都应做到实事求是。

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