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你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议

题目
单选题
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A

研讨会

B

项目范围分解会议

C

启动会议

D

投标会议

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()

A.项目管理计划

B.工作陈述

C.项目章程

D.资源分布表


参考答案：C

第2题：

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A、 项目计划

B、 工作说明

C、 项目章程

D、 资源电子数据表


正确答案：C

第3题：

你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表


正确答案：C
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝

第4题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

  • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
  • B、召开项目进度会议
  • C、每周参照甘特图
  • D、定期与管理层开会

正确答案:A

第5题：

你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

  • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
  • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
  • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
  • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

正确答案:A

第6题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求


正确答案：D
d.  现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]

第7题：

你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

  • A、范围
  • B、需求
  • C、假设
  • D、标准

正确答案:D

第8题：

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表


正确答案：C

第9题：

你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）

  • A、项目管理计划
  • B、工作陈述
  • C、项目章程
  • D、资源分布表

正确答案:C

第10题：

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

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