你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使

题目
单选题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()
A

类比估算

B

参数化建模

C

定义级估算

D

初步量级估算

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相似问题和答案

第1题:

你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、类比估算
  • D、参数化建模

正确答案:C

第2题:

你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()

  • A、项目发起人
  • B、职能经理
  • C、项目集经理
  • D、投资组合评审委员会

正确答案:D

第3题:

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求


参考答案:D

一个变更要求很可能会影响到成本,并最终导致项目预算的增加或减少。

第4题:

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()

  • A、资源授权文
  • B、工作分解结构
  • C、项目章程
  • D、项目范围说明书

正确答案:C

第5题:

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。

  • A、支持自上而下的估算
  • B、是专家判断的一种形式
  • C、实际成本准确率为±10%
  • D、应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

正确答案:C

第6题:

你是组织中的一位项目经理,你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员?()

  • A、移交计划
  • B、转移计划
  • C、项目管理计划
  • D、经营计划

正确答案:A

第7题:

你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()

  • A、有限成本
  • B、逐渐缩小的成本
  • C、固定成本
  • D、非直接成本

正确答案:C

第8题:

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。

A.支持自上而下的估算

B.是专家判断的一种形式

C.实际成本准确率为±10%

D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础


参考答案:D

第9题:

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

第10题:

下列哪一个是使用参数化建模估算的例子?()

  • A、当前的项目与过去的项目相似,所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
  • B、WBS中的每一项都必须进行成本估算,这样才能建立项目的成本挂算
  • C、一共有7100个网路分接点,每个要花掉175美元
  • D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

正确答案:C

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