继续分解，从而列出项目的所有任务
看一下每个主要任务，明确次一级的任务
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
第1题：
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
第2题：
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
第3题：
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
第4题：
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）
第5题：
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
第6题：
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
第7题：
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
第8题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
第9题：
对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
第10题：
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）