获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批

题目
单选题
获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()
A

风险登记册

B

项目章程

C

项目管理计划

D

质量管理计划

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第1题:

以下关于变更控制委员会CCB的描述中, ( ) 是正确的。

A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更方案
C.项目经理不能进入CCB
D.CCB的权利包含对储备资质的审批

答案:D
解析:
CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

第2题:

一个变更请求影响到WBS,批准的是()

  • A、项目发起人
  • B、客户
  • C、变更控制委员会
  • D、项目经理

正确答案:C

第3题:

关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准


正确答案:B

第4题:

执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()

  • A、项目经理
  • B、项目发起人
  • C、项目管理办公室(PMO)
  • D、变更控制委员会(CCB)

正确答案:D

第5题:

项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()

  • A、变更请求批准人
  • B、配置变更委员会
  • C、变更控制人员
  • D、变更控制委员会

正确答案:D

第6题:

以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的

  • A、CCB是作业机构 
  • B、CCB在审批变更是要提出变更方案 
  • C、项目经理不能进入CCB 
  • D、CCB的权利包含对初步资源的XXX

正确答案:D

第7题:

基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、变更范围和基准
  • B、审查变更管理计划,并按该计划执行
  • C、安排召开变更控制委员会(CCB)会议,加快批准
  • D、向发起人提交时间和成本偏差请求

正确答案:B

第8题:

以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。

A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更
C.CCB项目经理不能进入
D.CCB的权利包含对储备资源的授权

答案:D
解析:
CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

第9题:

变更控制委员会(CCB)拒绝变更请求时,项目经理应该更新什么?()

  • A、风险登记册
  • B、需求跟踪矩阵
  • C、变更管理计划
  • D、变更日志

正确答案:D

第10题:

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()

  • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
  • B、实施该权变措施
  • C、更新绩效基准,并实施批准的变更
  • D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

正确答案:A

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