变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()

题目
单选题
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
A

变更基准。

B

提交变更请求。

C

变更工作分解结构。

D

变更资源计划。

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第1题:

一个变更请求影响到WBS,批准的是()

  • A、项目发起人
  • B、客户
  • C、变更控制委员会
  • D、项目经理

正确答案:C

第2题:

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、执行变更。
  • B、更新项目管理计划。
  • C、更新项目基准。
  • D、通知项目发起人。

正确答案:B

第3题:

由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?()

  • A、变更项目范围
  • B、修订项目章程,包含新的业务
  • C、提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
  • D、更新进度,包含变更

正确答案:C

第4题:

—家公司的法律部门请求一项变更,而该变更将会影响到进度基准。但是,发起人并不认为这项变更是必要的,并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做?()

  • A、批准该变更,并应用进度优化技术来保持相同发布日期
  • B、拒绝该变更,因为项目发起人并不认为该变更是必要的
  • C、分析所有可能的影响,并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响
  • D、向承包商咨询该变更的可行性,并根据他们的专家意见作出决定

正确答案:C

第5题:

项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()

  • A、变更请求批准人
  • B、配置变更委员会
  • C、变更控制人员
  • D、变更控制委员会

正确答案:D

第6题:

在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、通知相关方变更控制流程。
  • B、创建一个新的变更请求过程。
  • C、拒绝变更请求。
  • D、实施变更请求。

正确答案:D

第7题:

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、向项目发起人通知范围变更。
  • B、接受变更请求并更新项目范围。
  • C、向变更控制委员会提交变更请求。
  • D、创建变更管理计划。

正确答案:C

第8题:

一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准,一旦变更获得批准,项目经理应该怎么做?()

  • A、重订项目基准并通知团队
  • B、通知财务部门预算变更
  • C、要求召开指导委员会会议
  • D、安排一次项目团队会议,讨论各种方案

正确答案:A

第9题:

项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()

  • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
  • B、实施该权变措施
  • C、更新绩效基准,并实施批准的变更
  • D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施

正确答案:A

第10题:

在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做?()

  • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
  • B、遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更
  • C、更新变更管理计划,以包含该成本变更
  • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

正确答案:B

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