更新并存档工作分解结构
更新并存档项目章程
记录并存档经验教训
将相关问题通知技术主管
第1题：
任命项目经理在（）完成。
第2题：
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
第3题：
第4题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
第5题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
第6题：
“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）
第7题：
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
第8题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
第9题：
因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）