工作扩大化
工作职务轮换
工作丰富化
工作民主化
第1题：
下列关于参与决策的优点陈述正确的是( )。
A．当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献
B．可以使员工投入脑力和情感，进而产生更高的责任感，从而带来更好的质量和更高的产量
C．参与决策通过自上而下的设定目标，将组织的目标转化为组织各层次的目标
D．参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行
E．可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完成自己的工作，而不希望承担更多的责任，员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有( )。
A．计件工资
B．工作奖金
C．工资及奖金的兑现
D．利润分成，按利分红
第4题：
会计不是“算计”，要更多地参与到企业管理决策中去。
第5题：
会计电算化使会计人员有更多的时间和精力参与经营管理和决策，促进了会计工作职能的转变。( )
此题为判断题(对，错)。
第6题：
俱乐部型的领导在工作中主要表现出()。
A. 更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高
B. 在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高
C. 虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高
D. 既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高
第7题：
高层管理者需要进行更多的程序化和战术性决策。()
第8题：
A.纵向发展
B.向核心方向发展
C.向周边方向发展
D.横向发展
第9题：
深入推进（），落实监督权，使群众更多地参与到企业的管理和决策中。
第10题：
工作扩大化是工作内容的纵向扩大，即授予职工更多的权力和责任。