项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有

题目
单选题
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()
A

实验设计

B

帕累托图

C

控制图

D

因果图

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()

  • A、实验设计
  • B、帕累托图
  • C、控制图
  • D、因果图

正确答案:C

第2题:

投诉处理中争取销售机会的第一步是()

  • A、对客户表示诚恳的感谢,并表示一定会改进服务或产品
  • B、了解客户想要的解决方案和客户的改进建议
  • C、分析问题解决复杂程度,判断是否能立即解决问题
  • D、分析该客户是否为质量性投诉,若确定为质量性投诉,应立刻表示歉意

正确答案:A

第3题:

建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握,了解客户期望,针对客户需求进行咨询,制定满足客户期望的解决方案。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第4题:

当我们解决问题的方案与客户期望值处于何种情况时,用户不满()

  • A、解决问题的方案>客户期望值
  • B、解决问题的方案<客户期望值
  • C、解决问题的方案=客户期望值
  • D、以上都不是

正确答案:B

第5题:

客户需要批准的产品指南,以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是,客户却无法实施解决方案,因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

  • A、完成统计抽样分析
  • B、应用质量检查
  • C、执行质量审计
  • D、核实变更

正确答案:C

第6题:

分析投诉问题是为了了解客户期望的解决方案,()。

  • A、对问题是否认同
  • B、问题的客观存在是否真实
  • C、问题是否能够解决
  • D、如何让客户顺利离开

正确答案:C

第7题:

在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()

  • A、项目管理信息系统(PMIS)
  • B、应急计划
  • C、技术绩效测量
  • D、变更控制过程

正确答案:D

第8题:

斯塔米卡帮公司对尿素生产工艺改进最突出的贡献是(),解决了尿素设备的腐蚀问题。


正确答案:在二氧化碳原料气中加入少量氧气的办法

第9题:

工艺、技术变更包括:新建、改建、扩建项目引起的技术变更;原料及介质变更; 工艺流程的变更;工艺操作参数的变更;工艺设备的改进和变更外,还包括下面()等几项内容。

  • A、操作规程的变更
  • B、生产原料、燃料、化学药剂的变更
  • C、公用工程中水、电、汽、风的变化
  • D、因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等

正确答案:A,B,C,D

第10题:

在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

  • A、查看支持团队的培训计划,并安排培训课程
  • B、应将问题升级上报给项目发起人,并建议项目团队接管支持职能
  • C、遵循变更管理计划,采取必要的纠正措施以满足客户的期望
  • D、与部署团队合作,安排修复升级问题

正确答案:A

更多相关问题