试对库存管理模式进行阐述。

题目
问答题
试对库存管理模式进行阐述。
参考答案和解析
正确答案: 库存管理模式主要分为现代库存管理模式以及协同供应体系下的库存管理模式。
(1)现代库存管理模式。工业企业的信息化,带来了一批以现代采购供应理论和信息化技术为基础的现代库存管理模式,主要有按物品需求计划系统管理库存、按制造资源计划系统管理库存等模式。
(2)协同供应体系下的库存管理模式。该模式主要是通过共同管理业务过程及共享信息来改善用户与供应商的伙伴关系,提高预测精准度,最终达到提高供应效率、降低库存和提高用户满意度的目的。该模式主要包括及时供应、供应商寄售、保全库和虚拟库存等多种形式。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

试阐述对教职工队伍进行科学的管理的必要性。
对教职工队伍进行科学的管理是十分必要的。
(1)从理论方面分析,有必要对人进行科学管理。现代管理学十分重视对人性及人的行为研究,强调人是管理的核心。管理理论上归纳为人、财、事、物、时间、空间、信息等七方面的因素,而在这些因素中,最核心、最活跃的因素是人。因此,在探索研究如何有效地管理幼儿园时,不可避免地需思考,并解决好对教职工等人员的管理问题。
(2)从当前幼儿园中人员的实际情况来看,有必要重视对教职员工的良好引导和管理。

第2题:

试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点。


正确答案: 推动式管理模式的目的在于确保企业生产计划的完成,需要强化计划进度管理与控制,它适用于不同的生产类型。其缺点是容易造成大量的在制品库存,造成过量与短缺并存的尴尬局面。此管理模式相当于计划经济管理模式。而拉动式管理模式相当于市场经济管理模式,是有市场的需求信息牵动产品的装配开始,从而引发对上游生产过程的牵引,典型的如JIT模式。其优点是针对推动式管理模式的缺点,但其缺点是只适用于重复性生产,对于多品种小批量的生产类型不再适用。

第3题:

联合库存管理相对与传统的库存管理模式具有哪些优点?


参考答案:1.供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时,提高了供应链的整体工作效率。3.消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。联合库存管理模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。5.JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作,又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业问合作模式不会轻易地被竞争者模仿,为企业带来竞争优势。6.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

第4题:

结合实际,试阐述社区管理模式的发展趋势。


正确答案: 无论是完善“街道”职能,还是取消“街道办”,或是将“街道”建成一级政府,都不可能脱离中国的宏观体制而自行其是。如何正确处理政府与社会之间的关系,是“街道”管理体制改革成败的关键。如果解决了“政府本位”还是“社会本位”、“全能主义”还是“专能主义”、“政府管理社会”还是“政府服务社会”等问题,采取哪种“街道”改革方案自然也就迎刃而解了。我国社区管理模式的发展趋势主要是走社区自治模式道路;走多元化模式道路;走开放模式道路;走法治化模式道路;走量化管理模式道路。

第5题:

阐述库存控制的五种模型。


正确答案: (1)企业物料的预先储备,(2)等量消耗瞬时补充模式,(3)边消耗边补充模式,(4)有价折扣模式,(5)考虑安全库存存储模式。

第6题:

VMI是由零售商自己管理库存,制订库存策略和补货计划,根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。


正确答案:错误

第7题:

试阐述燃料的分类。


正确答案:燃料分为常规燃料和非常规燃料。其中常规燃料又分为固体燃料(煤)、液体燃料(石油)和气体燃料(天然气)。

第8题:

试阐述进行科学研究时应遵循的原则。


参考答案:学前儿童发展与教育科学研究的基本原则如下:    (一)教育性。研究过程与结果应对学前儿童的身心发展起正面的促进作用,使研究对象从中受益;    (二)实用性。研究课题与结果可向教育决策部门或学前儿童工作者提供丰富的信息,可为改革实践提供一定的启发和指导。其他研究者也可从中得到进一步深入探讨的和研究的启示或根据;  (三)可行性。考虑人员、经费、设备、技术等条件的承受能力时,应实事求是地选定课 题范围;  (四)恰当性。根据研究对象的特点选择和编制测验;  (五)准确性。研究过程应按既定方案、方法和程序进行,不要随意更改。 

第9题:

企业乌鲁管理模式中的库存管理包括()。


正确答案:查询分析

第10题:

试对客户发展计划的制订进行阐述。


正确答案: (1)制订客户发展计划的目的是:分析自己对于客户来讲处于何种竞争地位,制订一个能够最大限度发掘自己业务潜力的客户计划;按着既定的思路思考问题,从而找到客户管理的正确答案。
(2)客户发展计划的制订过程包括:信息收集、分析客户、分析竞争者、分析自已的状况等。
(3)制订行动计划包括基本的行动计划(需完成的任务或步骤、负责此项目的人员、计划的时间安排和计划,完成情况等)以及收益执行计划(销售额、实际收入、利润率和盈利额等)。