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—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。

题目
单选题
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
A

在用户验收测试期间解决该问题

B

获得额外的资源专业知识

C

通知客户和发起人

D

与客户协商获得额外的时间

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第1题：

在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 （ ）

A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求

C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户


正确答案：D

第2题：

为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（）

  • A、技术规范
  • B、测试规范
  • C、用户手册
  • D、质量保证计划

正确答案:A

第3题：

● 为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（59） 。

（59）

A．技术规范

B．测试规范

C．用户手册

D．质量保证计划


正确答案：A

第4题：

如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

  • A、开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
  • D、产品负责人、Scrummaster和团队

正确答案:D

第5题：

质量功能展开过程被用于（）。

  • A、提供更好的产品定义和产品开发
  • B、帮助产品在市场上成功
  • C、帮助确定其他正在进行的过程
  • D、支持产品计划和JIT方法

正确答案:A

第6题：

工作流程图法内含的分析要素不包括（ ）。


A.向客户提供的原始产品

B.整个团队应负责的重要的工作移交

C.向客户提供的最终产品

D.整个团队应负责的重要的工作步骤

答案：A
解析：

第7题：

由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

  • A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查
  • B、修改范围，包含客户的新需求
  • C、在跨团队会议中更明确地沟通行目标
  • D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

正确答案:A

第8题：

为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是(57)。

A．技术规范

B．质量保证计划

C．用户手册

D．测试规范


正确答案：A
解析：质量的目标就是要满足技术规范，客户签署同意的技术规范就是项目质量管理的依据。只有依据客户签署同意的技术规范开发出来的软件产品才有可能使客户满意。
  测试规范提供了测试工作的依据。
  用户手册为用户使用、维护项目的最终产品提供了指南。
  质量保证计划为确保项目实际交付的产品和服务质量提供了指南。

第9题：

如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

  • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、开发团队
  • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

正确答案:D

第10题：

在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

  • A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
  • B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
  • C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
  • D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

正确答案:D

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